Jelena Žuravleva
„HFLabs“ vienas iš įkūrėjų ir CTO
Aš visada svajojau padaryti „HFLabs“ viena geriausių Rusijos bendrovių pagal darbo sąlygas. Manau, kad premijos suteikia darbuotojams galimybę jaustis kaip verslininkams, jei įmonės premijų politika yra teisinga. Ir pas mus, matyt, gerai pastatyta. Aš vertinu pagal tai, kad praėjusiais metais faktiškai nedalyvauju įmonės valdyme - visus svarbiausius sprendimus priima patys darbuotojai.
Iš viso mes turime kelių rūšių premijas.
Pardavimo premijos
Pardavimai yra sudėtingas ir dažnai neformalus dalykas, todėl esame dėkingi visiems, kurie atveda mus pas klientus ir rekomenduoja. Premijos darbuotojams sudaro 5% nuo licencijų pardavimo sumos arba darbo kainos.
Projekto premijos
Mūsų specifika yra programinės įrangos gamyba su jos įgyvendinimu. Produktų diegimo komanda gauna pelną iš projektų ir dalyvauja jų platinime. Planuodami premijų sistemą norėjome, kad komanda gautų daug veiksmingo darbo atveju, o ne daug - neveiksmingo. Todėl komandos premijos dydis priklauso nuo projekto pelningumo ir šiuo metu yra laikomas tokiu būdu:
- esant neigiamam projekto pelningumui, premijos suma yra -5% (vadovas moka iš savo kišenės, tačiau neigiamo pelningumo atvejų nebuvo);
- jei pelningumas 0-10%, komanda gauna 5% pardavimų;
- jei 11–40 proc., tada ji gauna 10 proc .;
- jei pelningumas yra 41% ir, svarbiausia, duokite 15%.
Komandinę premiją projekto vadovas paskirsto savo nuožiūra.
Metinės įmonės pelno premijos
Dabar turime metinę komandos premiją - ji sudaro 10% pelno, gauto pardavus ir palaikant mūsų projektus ir produktus. Taigi darbuotojai yra tarsi įmonės akcininkai. Šie 10% pasiskirsto taip:
- 25% lygiomis dalimis yra paskirstoma visiems įmonės darbuotojams, dirbantiems metus ir ilgiau;
- 75% „sąžiningai“ - atsižvelgiant į indėlį į plėtrą. Indėlio vertę nustato produkto vadovai ir ji priklauso nuo valandų, praleistų prie produkto, skaičiaus ir palaikymo, darbo efektyvumo ir kitų kriterijų.
Apskritai, mūsų premijų politika dar neatleido mūsų ir penkerius metus nebuvo atvejų, kai darbuotojas būtų nepatenkintas ar pasipiktinęs dėl premijos dydžio. Kurdami premijų programą, galite sukurti taisyklių sistemą, kurią darbuotojai sėkmingai nulaužė, arba leisti projekto vadovui nustatyti premijos dydį. Jie paprastai žino, kas dirba prie projekto, o kas ne - jis visada matomas.
Asja SAULĖ
Rusijos LAM HR direktorius
Norint sumokėti priemoką asmeniui, pageidautina, kad įmonė turėtų premijų nuostatą, kuri reglamentuoja visus mokėjimus įmonėje. Premijų kaupimo sistema gali būti aiškiai ir bendrai nustatyta premijų nuostatoje. Įstatymas neįpareigoja mūsų nurodyti procentinių tinklelių.
Premijų reglamente taip pat gali būti nurodyta, kad įmonė moka įmokas padalinių vadovų prašymu. Tuo pat metu procentinė lentelė yra labiau valdymo, o ne apskaitos problema. Įmonės apskaitos skyrius gali atlikti bet kokias premijas ir bet kokius skaičiavimus, išskyrus neigiamus, nes bet kokias baudas ir nusidėvėjimą draudžia Rusijos Federacijos įstatymai. Taigi palūkanų lentelės, kuriose nurodomos tik teigiamos premijų vertės, labiau tikėtina, kad vadovas vadovams ir jų valdymui. Jie padeda nuspręsti, kam atsilyginti, už kokį darbą ir kokia apimtimi, taip pat yra argumentas ginčų ir klausimų atveju.
Viršelio nuotrauka: „Shutterstock“
